U nedavnom članku o ženama u računovodstvu, Liza Robbins, generalna direktorka Kreston Global-a, Jelena Mihić, generalna direktorka Kreston MDM Srbija, i Carmen Cojocaru, tehnička direktorka za ESG i partnerka u Kreston Rumunija, podelile su svoje poglede na rodnu raznovrsnost i inkluziju u računovodstvenoj profesiji za časopis The Accountant.

Profesionalni uspesi žena u računovodstvu, oblikovani lokalnim, regulatornim i zakonodavnim promenama, odražavaju širi društveni napredak ka rodnoj ravnopravnosti. Zoya Malik, glavna urednica International Accounting Bulletin-a, razgovarala je sa liderkama u računovodstvu o njihovim karijernim putevima  i globalnim inicijativama usmerenim ka prevazilaženju prepreka i stvaranje prilika za buduće generacije računovođa.

Svoja razmišljanja podelile su i Sarah Ghosh, bivša predsednica Chartered Institute of Management Accountants (CIMA); Asmâa Resmouki, predsednica International Federation of Accountants (IFAC); Francesca Lagerberg, izvršna direktorka Baker Tilly International; Liza Robbins, izvršna direktorka Kreston Global; i Allee Bonnard, partnerka za reviziju i osiguranje kvaliteta u Deloitte UK.

Na slici s leva na desno: Liza Robbins, Jelena Mihić i Carmen Cojocaru

Liza Robbins: Rodne predrasude

Osvrćući se na svoju karijeru, Liza navodi: „Ušla sam u računovodstvenu industriju pre 16 godina, kada sam postavljena za izvršnu direktorku Morison Global. Bila sam druga žena na poziciji generalnog direktora u jednoj međunarodnoj grupi, a danas, 16 godina kasnije, jedna sam od četiri žene od skoro 50 grupa.“

Kao dugogodišnja zagovornica rodne ravnopravnosti, Liza ističe prepreke sa kojima se žene i dalje suočavaju, uključujući izazov balansiranja porodice i karijere, ograničen pristup rukovodećim pozicijama i postojanje trajnih predrasuda. „Ovi problemi mogu se prevazići stvaranjem podržavajućih i inkluzivnih radnih okruženja, promovisanjem fleksibilnih radnih uslova i obezbeđivanjem jednakih mogućnosti za napredovanje“, dodaje ona.

Jelena Mihić: Otpornost, prilagodljivost i sistemi podrške

Liza se osvrnula i na iskustvo Jelena Mihić, generalne direktorke Kreston MDM Srbija, čija je karijera oblikovana njenim ulogama žene, preduzetnice i majke. Jelenin pristup upravljanju ovim odgovornostima predstavlja primer otpornosti i prilagodljivosti. Ona se zalaže za kulturu podeljene odgovornosti u svojoj firmi, promovišući fleksibilne radne rasporede, roditeljsko odsustvo i mogućnosti za rad na daljinu.

„Njena mantra je da ne postoje prečice do uspeha: sve se radi temeljno, uz dovoljno vremena za izgradnju čvrstih osnova, a rezultati dolaze posle“, primećuje Liza.

Na širem nivou, Liza ističe da žene sve češće nadmašuju muškarce u obrazovnim postignućima i da se kompanije moraju prilagoditi kako bi privukle raznovrstan talenat. „Korišćenje opcija za rad na daljinu i fleksibilnih rasporeda, omogućeno napretkom tehnologije, podržava zapošljavanje žena kojima su često potrebni fleksibilni uslovi rada kako bi uskladile svoje vanradne obaveze“, kaže Liza.

Ona naglašava značaj prilagođavanja poslovnih modela potrebama starijih žena u radnoj snazi, uključujući postepeno povlačenje iz radnog odnosa i eksekutivni koučing.

Po njenom mišljenju, računovodstvena industrija mora se pozicionirati kao dinamična oblast koja prihvata nove tehnologije i ceni empatično liderstvo. „Kako veštine rada sa ljudima i emocionalna inteligencija postaju sve važniji, prirodna sposobnost žena da grade snažne odnose vodiće ka većem uspehu.“

Liza also references the experience of Jelena Mihić, Managing Director at Kreston MDM Serbia, whose career has been shaped by her roles as a woman, entrepreneur, and mother. Jelena’s approach to managing these responsibilities exemplifies resilience and adaptability. She has worked to promote a culture of shared responsibility within her firm, advocating for flexible work schedules, parental leave, and remote work options. “Her mantra is that there are no shortcuts to success: you do things properly, take the time to build a solid base, and the results will follow,” Liza observes.

On a broader scale, Liza notes that women are increasingly outpacing men in educational achievements, and businesses must adapt to attract diverse talent. “The use of remote and flexible work options, enabled by the advances of technology, support the employment of women who often need flexible working arrangements to juggle their non-work-related responsibilities,” Liza says. She stresses the importance of evolving business models that meet the needs of older women in the workforce, including phased retirement and executive coaching.

In her view, the accounting industry must position itself as a dynamic field that embraces new technologies and values empathetic leadership. “As people skills and emotional intelligence grow more important, women’s natural ability to build strong relationships will lead to greater success.”

Carmen Cojocaru: Zalaganje za žene u svim fazama karijere

Carmen Cojocaru, tehnička direktorka za ESG i partnerka u Kreston Rumunija, takođe doprinosi ovoj diskusiji, naglašavajući potrebu da industrija aktivno podržava žene u svim fazama karijere. Njena lična priča – od zaposlenice do preduzetnice dok je istovremeno podizala porodicu – ističe važnost balansiranja posla i života.

U zemlji poput post-revolucionarne Rumunije, gde su žene često morale da se dokazuju na načine na koje drugi nisu, Liza veruje da negovanje kulture raznolikosti, inkluzije i dobrobiti može osnažiti žene da dostignu svoj puni potencijal.

Carmen Cojocaru, ESG Technical Director and Managing Partner at Kreston Romania, also contributes to this conversation, highlighting the need for the industry to actively support women at all career stages. Carmen’s personal journey—from employee to entrepreneur while raising a family—underscores the importance of balancing work and life. In a country like post-revolution Romania, where women often had to prove themselves in ways others did not, Liza believes fostering a culture of diversity, inclusivity, and well-being will empower women to reach their full potential.

Zajednička vizija za budućnost

Priče ovih žena kolektivno osvetljavaju evoluirajuću ulogu žena u računovodstvu. Industrija sve više prepoznaje potrebu za fleksibilnim radnim okruženjima, mentorstvom i promocijom rodne raznovrsnosti na svim nivoima. Međutim, put ka pravoj jednakosti zahteva kontinuirane napore da se razbiju prepreke, kako društvene, tako i strukturne.

Kako sve više žena preuzima liderske pozicije, ne donose samo sveže perspektive već i pomažu u otvaranju puta za buduće generacije žena u računovodstvu. Promovisanjem inkluzivne prakse, obezbeđivanjem ravnopravnih mogućnosti za napredovanje i pružanjem jakih sistema podrške, računovodstvena industrija može stvoriti raznovrsniju, dinamičniju i uspešniju budućnost za sve profesionalce.

Za više informacija o ciljevima održivosti UN-a, uključujući rodnu ravnopravnost, posetite naš plan uticaja.

Kako se kompanije snalaze u post-COVID pejzažu, dinamika outsourcinga i transfernih cena postala je centralna tema. Sa 77% evropskih zemalja koje sada favorizuju intra-kontinentalni outsourcing, fokus se prebacio na jačanje globalnog lanca vrednosti (GVC) i smanjenje zavisnosti od tradicionalnih centara za outsourcing poput Kine i Rusije.

Istočna Evropa se pojavljuje kao ključni igrač u ovom evoluirajućem scenariju. Koje mogućnosti leže pred nama i koje izazove kompanije moraju rešiti kada su u pitanju transferne cene u ovom regionu?

Biljana Sparavalo, rukovodilac za transferne cene u Kreston MDM-u, podelila je svoje stručno mišljenje u ekskluzivnom intervjuu za Kreston Global. Njena analiza osvetljava ključne nijanse ove transformacije, nudeći dragocene uvide za kompanije koje razmatraju ulazak ili već posluju na tržištu Istočne Evrope.

Prednosti evropskog outsourcinga: Dobra prilika za računovođe i klijente

Iz perspektive računovođe, outsourcing ka Istočnoj Evropi nudi niz prednosti. Pre svega, omogućava ekonomičnost i povećanu profitabilnost, jer su troškovi rada u ovim regionima znatno niži nego u zapadnim zemljama. Ovo omogućava računovođama da angažuju nove članove tima sa specijalizovanim veštinama i znanjima koji mogu nedostajati unutar firme. Fleksibilnost i skalabilnost takođe su prednosti outsourcinga, omogućavajući računovođama da efikasno upravljaju promenljivim obimima posla i prilagođavaju se promenljivim zahtevima.

Za klijente računovođa, prednosti su podjednako značajne. Outsourcing znači potencijalne uštede, što može dovesti do nižih naknada za računovodstvene usluge. Klijenti i dalje mogu očekivati visok kvalitet usluga zahvaljujući pristupu specijalizovanim veštinama i savremenim tehnologijama koje nudi outsourcing tim. Direktno unošenje stručnosti i raznovrsnih perspektiva od strane outsourcing timova može značajno unaprediti iskustvo klijenata. Osim toga, outsourcing može uvesti inovativne prakse i tehnologije, doprinoseći unapređenju pružanja usluga.

Međutim, iako su prednosti značajne, stvarne koristi angažovanja evropskog outsourcing partnera mogu varirati u zavisnosti od faktora kao što su usklađenost, zaštita podataka, kontrola kvaliteta, kao i kulturne i jezičke razlike.

Znakovi promene: Poslovanja prelaze ka Istočnoj Evropi

„Pre nego što započnu outsourcing u Istočnoj Evropi, kompanije obično istražuju mogućnosti u regionu“, primećuje Sparavalo. Primetan porast saradnji i partnerstava između kompanija i evropskih outsourcing firmi predstavlja opipljiv znak ove promene. Ovo se može primetiti kroz zvanične najave, saopštenja za javnost i diskusije na industrijskim događajima.

Dodatni pokazatelj je aktivno učešće predstavnika kompanija na konferencijama, forumima i industrijskim događajima koji se održavaju u Istočnoj Evropi. Ovo pokazuje jasan interes za iskorišćavanje lokalnih outsourcing opcija. Strategije proširenja, uključujući otvaranje kancelarija ili širenje postojećih u zemljama Istočne Evrope, dodatno naglašavaju posvećenost uspostavljanju fizičkog prisustva koje olakšava outsourcing aktivnosti.

Strateški, kompanije usklađuju svoje ponude usluga sa snagama i specijalizacijama outsourcing firmi u Istočnoj Evropi. Ovo uključuje oblasti kao što su IT usluge, razvoj softvera i korisnička podrška. Obrasci ulaganja takođe mogu da se promene, jer kompanije alociraju sredstva za infrastrukturu koja podržava udaljenu saradnju, pokazajući spremnost za besprekornu komunikaciju sa timovima raspoređenim po regionima.

Kompanije koje istražuju outsourcing često sprovode konsultacije i istraživanje tržišta specifično fokusirano na Istočnu Evropu. Proaktivne mere, poput prilagođavanja poslovnih operacija jezicima koji se često koriste u regionu i povećane pažnje na inicijative društvene odgovornosti, ilustruju posvećenost razumevanju i efikasnoj navigaciji kroz lokalni outsourcing pejzaž.

Prilike za kompanije u Istočnoj Evropi

Za kompanije u Istočnoj Evropi, ova promena paradigme predstavlja zlatnu priliku za aktivno učešće na globalnom tržištu outsourcinga. Snage regiona leže u njegovoj višejezičnoj radnoj snazi, zajedničkoj vremenskoj zoni, ekonomičnosti i visoko obrazovanom kadru. Istočna Evropa postala je poznata po svojoj stručnosti u IT i tehnološkim sektorima, čime se izdvojila kao žarište za outsourcing ugovore u razvoju softvera, veb aplikacija i IT podršci.

Potencijal za kompanije iz ovog regiona za uspeh u outsourcingu nije ograničen samo na troškovnu efikasnost, već se proširuje na njihovu posvećenost pružanju visokokvalitetnih usluga. Da bi u potpunosti iskoristile ovu priliku, kompanije bi strateški trebale da razvijaju svoje kompetencije u skladu sa promenljivim potrebama klijenata. Snažan fokus na marketing i brendiranje, kako bi se istakla postignuća i jedinstvene prednosti, postaje od ključne važnosti.

Kontinuirano učenje i unapređivanje, zajedno sa praćenjem industrijskih praksi i trendova, može učiniti kompanije konkurentnijim. Uspostavljanje prisustva u industriji kroz umrežavanje takođe je od izuzetnog značaja. Aktivno učešće na konferencijama i angažovanje sa klijentima i partnerima takođe doprinosi postizanju ovog cilja.

Infrastruktura zahteva posebnu pažnju, jer kompanije moraju osigurati da poseduju tehnološke i fizičke resurse za pružanje visokokvalitetnih usluga. Implementacija procesa koji demonstriraju posvećenost pružanju usluga, fleksibilnosti i prilagođavanju dodatno može unaprediti privlačnost kompanije. Izgradnja poverenja nezaobilazna je kada se radi o outsourcing projektima koji uključuju poverljive informacije. Razvijanje kulture usmerene na zadovoljstvo klijenata i dugoročne odnose postaje strateški pristup u ovom kontekstu.

Ključne regulative za transferne cene u Istočnoj Evropi

„Iako pravila za transferne cene u Istočnoj Evropi generalno prate standarde koje postavlja OECD, ključno je prepoznati da specifični zakoni mogu varirati od zemlje do zemlje u regionu“, kaže Sparavalo. Sveobuhvatno razumevanje zajedničkih aspekata i osnovnih regulativa od suštinskog je značaja za kompanije koje se suočavaju sa kompleksnostima zakona o transfernim cenama u evropskim zemljama, ističe ona.

Zahtevi za dokumentaciju:

• Country-by-Country Reporting (CbCR): Multinacionalne kompanije (MNE) mogu biti obavezne da podnesu CbCR u skladu sa OECD smernicama.
• Lokalni fajl i Mster fajl (Local file i Master file): Kompanije mogu morati da pripreme dokumentaciju koja uključuje detaljan zapis transakcija na nivou transfernih cena (lokalni fajl) i pregled globalnih poslovnih operacija (master fajl).

Princip van dohvata ruke

Transakcije između povezanih entiteta treba analizirati prema principu „van dohvata ruke“, što znači da cene treba da budu u skladu sa onim što bi bilo dogovoreno između nepovezanih kompanija.

Metode određivanja cena

Regulative obično dozvoljavaju korišćenje različitih metoda za definisanje cene u skladu sa principom van dohvata ruke, poput Metode uporedivih nekontrolisanih cena (MUC), Metode preprodajne cene (MPC), Metode cene koštanja uvećane za uobičajenu zaradu I Metode transakcione neto marže (MTNM).

Sporazumi o unapred dogovorenim cenama (APAs)

U nekim zemljama, kompanije mogu imati priliku da sklope sporazume o unapred dogovorenim cenama (APAs) sa poreskim vlastima. Ovi sporazumi omogućavaju poreskim obveznicima i poreskim organima da se unapred dogovore o metodologiji za određivanje transfernih cena, čime se izbegavaju sporovi u budućnosti.

Rešavanje sporova

Različite zemlje su uspostavile mehanizme za rešavanje sporova u vezi sa transfernim cenama, uključujući postupke sporazuma (MAP) sa drugim državama.

Posledice nepoštovanja regulativa

Nepridržavanje regulativa o transfernim cenama može dovesti do kazni. Ozbiljnost posledica zavisi od prirode nepoštovanja.

Pragovi za dokumentaciju

Određeni kriterijumi mogu postojati kako bi se utvrdilo koje kompanije su obavezne da se pridržavaju zahteva za dokumentaciju.

Važno je napomenuti da su faze razvoja regulativa o transfernim cenama i dalje različite među zemljama Istočne Evrope i da se prakse razlikuju. Stoga je preporučljivo sprovesti pojedinačne procene za svaku zemlju.

Uobičajeni izazovi u vezi sa transfernim cenama sa kojima se suočavaju kompanije u Istočnoj Evropi

Kompanije koje posluju u Istočnoj Evropi suočavaju se sa različitim izazovima u vezi sa transfernim cenama, koji odražavaju složenost poslovnog okruženja i regulatorne karakteristike regiona. Jedna od glavnih prepreka je složenost i promenljivost regulativa. Svaka evropska zemlja ima sopstvene poreske zakone, što znači da kompanije moraju pažljivo usklađivati svoje operacije sa brojnim jurisdikcijskim zahtevima.

U smislu dokumentacije i usklađenosti, kompanije imaju odgovornost da čuvaju tačne zapise koji argumentuju njihove strategije transfernih cena. Moraju navigirati kroz zahteve za izveštavanje koje nameću zemlje, što predstavlja dodatni sloj složenosti. Pristup uporedivim podacima predstavlja još jednu značajnu prepreku, jer relevantne finansijske informacije ili transakcije za validaciju mogu biti teško dostupne.

Regionalne ekonomske prilike uvode dodatnu složenost, jer tržišni uslovi i fluktuacije valuta utiču na prekogranične transakcije i određivanje transfernih cena.

Kako bi uspešno upravljale ovim izazovima, kompanije bi trebalo da razmotre angažovanje stručnjaka za transferne cene.

Ulaganje u rešenja, kontinuirano učenje i proaktivno upravljanje rizicima prilagođeno njihovoj industriji i specifičnim karakteristikama transfernih cena u jurisdikcijama Istočne Evrope u kojima posluju može biti od ključnog značaja.

Adaptacija i svest: Navigacija kroz promenljiv pejzaž

Kada je reč o transfernim cenama u Istočnoj Evropi, kompanije moraju da usvoje fleksibilan način razmišljanja i temeljno razumeju kako lokalne regulative i ekonomski uslovi mogu uticati na njihovo poslovanje. Praćenje ažuriranja u vezi sa pravilima transfernih cena i angažovanje sa poreskim vlastima imperativni su koraci.

Outsourcing u Istočnoj Evropi ne predstavlja samo izazove, već i značajne prilike za kompanije i računovođe. Uspešno učestvovanje u ovom evoluirajućem trendu zahteva strateško planiranje, posvećenost učenju i proaktivan pristup izazovima transfernih cena specifičnih za region.

Pridržavanjem ovih principa, kompanije mogu upravljati promenljivim okruženjem i iskoristiti outsourcing u svoju korist.

Sporovi u vezi sa transfernim cenama postaju sve značajniji dok poreske vlasti širom sveta sve pažljivije analiziraju multinacionalna preduzeća (MNE) kako bi osigurale usklađenost sa principom „van dohvata ruke“.

Nekoliko poznatih slučajeva privuklo je pažnju u proteklih nekoliko godina, osvetljavajući složenost propisa i sprovođenja pravila o transfernim cenama. Ovaj pregled pokriva najuticajnije slučajeve, ističući ključne lekcije i implikacije za MNE i poreske vlasti.

Apple protiv Evropske komisije (2016–2020)

Jedan od najznačajnijih i medijski najšire pokrivenih slučajeva transfernih cena uključivao je Apple i Evropsku komisiju (EK). Godine 2016. EK je odlučila da je Apple primio nezakonitu državnu pomoć od Irske kroz povoljne poreske odluke, što mu je omogućilo da godinama plaća znatno niže poreze od drugih kompanija. EK je naredila Apple-u da vrati 13 milijardi evra neplaćenih poreza. Apple i Irska su osporili ovu odluku, a u julu 2020. Opšti sud Evropske unije poništio je odluku EK. Ovaj slučaj je naglasio intenzivnu kontrolu nad praksama premeštanja dobiti i izazove usklađivanja poreskih politika između različitih jurisdikcija.

Australija protiv Rio Tinto-a (2017–2022)

Spor između Rio Tinto-a i Australijske poreske uprave (ATO) uključivao je optužbe za premeštanje dobiti u njihov marketinški centar u Singapuru. Dana 20. jula 2022. Rio Tinto je pristao da plati gotovo milijardu dolara nakon ovih optužbi. Ovaj slučaj je naglasio značaj transparentnosti i potrebu da MNE osiguraju da su njihove unutarkompanijske cene usklađene sa ekonomskom realnošću. Rešenje je učvrstilo poverenje javnosti da čak i najveće kompanije snose odgovornost za svoje poreske obaveze.

Amazon protiv IRS-a (2017–2021)

Spor između Amazona i američke poreske službe (IRS) odnosio se na potcenjivanje vrednosti nematerijalne imovine prenete na njegovu podružnicu u Luksemburgu 2005. i 2006. godine, što je rezultiralo značajnim neplaćenim porezima u SAD-u. Godine 2017. američki Poreski sud je presudio u korist Amazona, navodeći da je procena IRS-a bila pogrešna i da je metodologija transfernih cena Amazona bila odgovarajuća. Ova odluka je bila značajna za tehnološku industriju, ilustrujući složenost vrednovanja nematerijalne imovine i važnost detaljne dokumentacije i usklađenosti sa pravilima transfernih cena.

Fiat Chrysler Finance Europe protiv Evropske komisije (2015–2022)

Fiat Chrysler Finance Europe suočio se sa istragom Evropske komisije zbog sporazuma o transfernim cenama odobrenog od strane Luksemburga. Komisija je zaključila 2015. godine da je Luksemburg pružio nezakonitu državnu pomoć nepravilnom primenom principa „van dohvata ruke“. Nakon više žalbi, Sud pravde Evropske unije (CJEU) je u novembru 2022. poništio odluku Komisije. Odluka Suda naglasila je važnost pridržavanja lokalnih propisa u pitanjima transfernih cena.

Francuska protiv McDonald’s France (2015–2022)

U junu 2022. McDonald’s je pristao da plati 1,25 milijardi evra francuskoj poreskoj upravi kako bi rešio spor u vezi sa svojim praksama transfernih cena. Kompanija je bila optužena za premeštanje dobiti u Luksemburg, Švajcarsku i Delaver, izbegavajući značajne poreske obaveze u Francuskoj. Ovo poravnanje je istaklo rizike s kojima se MNE suočavaju pri korišćenju agresivnih strategija premeštanja dobiti i važnost osiguravanja da aranžmani transfernih cena odražavaju ekonomsku suštinu.

HMRC protiv BlackRock-a (2012–2022)

Spor između HM Revenue and Customs (HMRC) i BlackRock-a odnosio se na unutarkompanijske zajmove povezane sa akvizicijom Barclays Global Investors-a. HMRC je doveo u pitanje prirodu kamatnih stopa na zajmove prema principu „van dohvata ruke“ i odbio odbitke za kamate. U julu 2022. viši sud je presudio u korist HMRC-a, naglašavajući potrebu da MNE osiguraju usklađenost svojih finansijskih aranžmana sa principom „van dohvata ruke“. BlackRock ulaže žalbu na ovu odluku.

Indija protiv Kellogg India (2021–2022)

Kellogg India je uspešno odbranio svoje prakse transfernih cena u vezi sa distribucijom proizvoda Pringles. Indijska poreska uprava je osporila izbor testirane strane i metod transakcione neto marže (MTNM). U februaru 2022. Poreski apelacioni sud je presudio u korist Kellogg India, potvrđujući pristup kompanije i naglašavajući važnost pravilnog izbora testiranih strana i metoda u dokumentaciji transfernih cena.

Norveška protiv ConocoPhillips Skandinavia (2019–2023)

ConocoPhillips Skandinavia je osporio poresko prilagođavanje Norveške naftne poreske uprave u vezi sa kamatnom stopom na ugovor o zajmu. Sud je presudio u korist poreske uprave, naglašavajući važnost usklađivanja unutarkompanijskih finansijskih transakcija sa principom „van dohvata ruke“.

Lekcije iz značajnih slučajeva i nedavna dešavanja u zakonodavstvu EU

Ovi slučajevi nude nekoliko ključnih lekcija za MNE, ukazujući na sve pažljiviji pristup poreskih vlasti. Sudovi naglašavaju značaj ekonomske suštine nad formalnim ugovornim aranžmanima, zahtevajući od MNE da osiguraju da njihove transferne cene odražavaju stvarne poslovne operacije.

Poreske vlasti intenziviraju ispitivanja praksi transfernih cena, posebno u vezi sa nematerijalnom imovinom i visokoprofitnim industrijama. Ova pojačana pažnja sada uključuje i srednja preduzeća, jer poreske vlasti prepoznaju potencijal za značajan prihod.

Predložena EU direktiva o transfernim cenama specifično se bavi izazovima MSP-a, naglašavajući potrebu za harmonizacijom pravila i smanjenjem troškova usklađivanja.

Robustna dokumentacija je ključna za odbranu aranžmana transfernih cena, jer je neadekvatna dokumentacija često uzrok sporova. MNE moraju biti spremne na duge i skupe sporove sa poreskim vlastima, što zahteva temeljnu pripremu.

Multinacionalna preduzeća svih veličina moraju ostati oprezna, osiguravajući da su njihove prakse transfernih cena odbranjive, dobro dokumentovane i usklađene sa ekonomskom realnošću.